新春走基层 | 昭通“生命筑桥人”：春节期间坚守采血岗位

大多数公司 (38.8%) 的年收入低于 5000 万美元，而 11.2% 的公司收入在 1 亿美元至 2.499 亿美元之间，另有 9.2% 的公司报告收入为 25 亿美元或更多。

2022年1-4月，共销售履带起重机1008台，同比下降36.4%。出口497台，同比增长37.3%

出口342台，同比增长9.27%。出口1268台，同比增长19.7%。据中国工程机械工业协会对7家汽车起重机制造企业统计，2022年4月销售各类汽车起重机2364台，同比下降67.4%。汽车起重机 【点击检索各大汽车起重机品牌机型】。2022年1-4月，共销售汽车起重机10773台，同比下降58.7%

据中国工程机械工业协会对7家汽车起重机制造企业统计，2022年4月销售各类汽车起重机2364台，同比下降67.4%。出口342台，同比增长9.27%。并且，针对不同的行业，这套移动App对应不同的解决方案。

卡特彼勒制定了一项有重点的长期数字化战略，其基础是建立一个通用的技术平台和数据架构来连接其所有设备，以及一系列旨在使其产品更智能、帮助客户提高生产率和安全性的应用程序。如今的卡特彼勒卡车拥有强大的计算能力，随着边缘计算和更多的车载计算能力，卡车变得更有能力自己做决定，因为它们获得了更多的人工智能，比如自己识别障碍，并采取规避行动，而不是停下来等待指令。卡特彼勒GX系列液压挖掘机 2.2.3关注印度市场 印度为卡特彼勒另一重视的新兴市场。在销售成果上，2020年卡特彼勒417亿美元中的30%销售收入来自于较之前更具可持续效益的产品、服务和解决方案。

自主卡车多样性增加，转向电力驱动——在地下领域，自动驾驶已经在铲车上建立了良好的基础，现在正从AD45开始扩展到卡车。2021年卡特彼勒海外营收占比56.86%，创近6年新高。

卡特彼勒开发了10个行业方案，以便更加贴切不同行业客户的需求。根据这种数量水平，努力实现更高的卓越运营已经转化为这一主要产品设施的成本和生产力的提高。同样，在2021年11月，卡特彼勒宣布与纽蒙特公司（NEM）合作，到2026年建造其首辆电池供电的地下卡车。卡特彼勒2016-2020年的营收呈倒挂趋势，2018年营收触顶后回落，年复合增长率为0.47%。

同时，卡特彼勒有所谓的PIC计划，这是一个零件库存协作计划，允许查看经销商网络中的零件，然后使用人工智能向经销商推荐他们应该拥有的零件。对于新进入者或现有竞争对手来说，很难复制卡特彼勒代理商的规模和覆盖范围。4.2.2数字化体系助力供应链管理 数字化资产支持经销商库存管理协作，减少惠索普效应。该系统将基于OT的应用打造的神经系统、基于IT的系统打造的骨骼和肌肉，以及基于数字化行情室打造的大脑，完美地结合在了一起。

与我们广受欢迎的GC型号相比，我们的新GX系列具有更低的油耗，更低的维护成本和更低的初始购买价格，卡特彼勒中型挖掘机系列全球总监Giacomo Bottone说。过去几年中，卡特彼勒引入了一种新的SOP流程，这使得卡特彼勒能够更好地响应客户需求的变化，并允许经销商更好地管理库存，以支持客户需求。

906紧凑型轮式装载机，一种概念车，采用锂离子电池驱动的全电动传动系统。虽然收购时机糟糕，但这场最大的收购使卡特彼勒脱离对重型建筑设备的依赖，采矿业进一步丰富其业务布局，多元化的业务结构使公司具有更高灵活性。

1926 年 3 月，伦敦的 Fitton Smith Co.， Ltd. 成为第一家出口到印度的 Caterpillar 经销商。即使在2009-2010年的低迷时期，在卡特彼勒生产系统的持续实施的帮助下，公司实现了其目标。自监督2012年导致创纪录销售的扩张以来，Oberhelman一直在应对发动机，巨型卡车和铲子需求的放缓。创新使公司能够每年推出新产品，这些产品是对市场上现有产品的改进，此外，创新还催生了服务于所有细分市场的广泛产品的开发。卡特彼勒为世界各地的地表和地下采矿作业开发和制造高生产率设备，并为Cat机器和发动机提供传动系统、液压系统、电子设备和软件。重要的是，CPS不仅在工厂中实施，而且在产品设计和开发，供应链管理和采购阶段也实施。

卡特彼勒非常关注高端客户，一直以生产效率最高、质量最高的设备而闻名，但有时没有合适的产品来服务所谓的生命周期价值客户。应用精益原则优化流程，提高生产力降低成本。

现在，卡特彼勒有一个具有生命周期价值的产品线，它的质量仍然很高，但可能没有那么高的生产效率，它允许公司在不打折优质产品的情况下抓住这些客户。其中，建筑业主要设计、制造和销售在基础设施、林业和建筑应用中使用的工程机械，资源业主要生产和销售用于采矿、采石场、废物和材料处理应用的工程机械，同时为客户的车队管理系统开发和销售技术产品。

全球拥有17个营销中心，107个制造中心，86个物流中心，7个研发中心。举例来说，1946年将东皮奥里亚厂扩大产能50%，1947年投产兴建柴油发动机厂并新建新工厂。

一方面，在经济景气时，卡特依然严格执行分销机制，即使自身的利润会因此受损。随着时间的推移，我们相信，随着 Cat 技术解决方案变得越来越普遍，转换成本将会增加将会削弱在某些领域可能增加的竞争威胁。CAT G3516H发电机组最初在北美和欧洲作为示范机组，将于2022年底交付，额定功率为1250kW，适用于50或60Hz连续、主要和负载管理应用。2020年营收为417亿美元，同比下降22.40%。

同时，卡特彼勒逐步缩小工厂规模。盈利增长需要坚实的运营基础，卡特彼勒一直在寻找改善运营的方法，以降低结构成本，从而变得更加精益。

卡特彼勒将中国作为公司服务更广泛的亚太地区的巨大枢纽，其他国家包括印度尼西亚，印度，日本，新加坡和韩国等国家。相较于关注每小时的生产率的成熟市场，中国市场价格竞争激烈，客户更重视每小时成本。

目前卡特彼勒在北美市场的矿用设备行业市场占有率超过了 50%。2011 年，卡特彼勒以 86亿美元的价格全资收购采矿设备制造商Bucyrus International比塞洛斯，弥补了自己在矿山设备领域的空白，实现了在采矿领域的全覆盖，包括拉铲、电铲、液压铲、钻机、地下采掘设备在内的全系列采矿设备，使客户在露天和井下矿用设备领域享受一站式服务。

在生产高峰期，吊杆和粘杆线上有大量的加工中库存。1950 年，卡特彼勒在英国成立了第一家海外子公司，1954 年，卡特彼勒在巴西和澳大利亚分别成立新工厂。卡特彼勒分为四个主要的业务部门为工程机械、能源和运输业、资源业和金融。卡特的船用混合动力推进系统在工作模式下提供全柴油-机械动力，然后在要求较低的应用中切换到更高效的柴油-电力操作。

因此，卡特的电气化战略以客户需求为起点和终点，不追求的单一的解决方案，而是一种通用的方法，为应用匹配合适的产品。相较房地产建设兴起前的传统砖混结构房屋，钢筋混泥土技术的成熟使得建筑物向高层化发展，需要深挖地基，支持多维工作的挖掘机逐渐代替推土机，成为该时代核心产品。

1930-1940：美国经济大萧条，卡特彼勒引发柴油机革命 美国经济大萧条，降成本提效率成为用户需求，卡特彼勒推出首台柴油发动机，引发柴油机革命。总的来说，那些与更广泛的矿山作业相关的决策仍然是在办公室里完成的，而有关卡车附近和周围环境的更快决策则是在车上完成的。

卡特彼勒利率数据 海外占比上升。卡特彼勒讲明石自主液压技术纳入旗下，于1987年推出液压挖掘机E系列，并与1992年推出300系列液压挖掘机。